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2024年2月29日上午，门徒娱乐电缆有限公司与中电金信软件（上海）有限公司召开了武汉二线数字工厂一期项目启动会，会议由运营管理部部长王志强主持，公司总经理吕力先生、金杯电工集团流程信息部总监廖国锋先生、电缆产业中心运营管理部总监唐桂良先生、公司生产副总余中元先生、中电金信数字工厂事业部副总经理练志勇先生、销售总监许雄杰先生及其项目组成员、公司项目相关人员参加会议。

启动会上，生产副总余中元从公司现状、项目目标、推进思路三个方面介绍了本次项目的背景和期待。指出随着公司订单量的明显增长及工厂产能的增加，目前的信息化系统已经无法满足业务发展及管理需求。期待通过MES系统建设及与系统集成，提升产线员工工作效率，实现对制造工单、员工排班、物料管理、制造过程管理和追溯、制造过程质量检查、工艺控制和SOP、工装模具管理、设备管理、绩效管理、生产制程运营看板等进行全面的信息化管理，准确地反映生产订单的执行情况、物料及半成品的储备状况，并支持多种策略以满足不同生产需求。

中电金信项目经理陈腾飞围绕MES系统的整体架构、功能、价值、项目里程碑、建设计划进行了系统介绍，并分享了MES项目成功实施经验，进一步加深了各部门关键用户对MES项目的认识和理解。

运营管理部部长王志强、管理部部长夏东京宣读了《项目章程》及《关于成立MES系统项目组的通知》。

中电金信总经理练志勇、销售总监许雄杰表示将做好服务与武汉二线齐心协力，积极推进MES项目工作，持续为企业信息化转型升级提供服务支持，助力武汉二线信息化工作再上新台阶。

流程信息部总监廖国锋表示将与项目组委员会共同做好项目的指导，加强对事业部的支持及服务；电缆产业中心正在进行流程的变革，武汉事业部将作为试点，需要站在集团的视角，吸收过往各事业部优秀的流程，输出线缆板块最佳业务实践。

运营管理部总监唐桂良作了重要讲话，指出MES系统是企业信息化管理的核心系统，MES系统实施质量与运行效果对公司高质量发展起关键作用。提出4点要求：一要充分做好蓝图设计及整体流程梳理工作，为集团输出生产领域的解决方案；二要集团相关部门深度参与实施过程，借鉴兄弟事业部实施过程经验，指导武汉MES系统建设；三要借MES系统建设契机，提升公司整体员工素养，为公司发展储备人才；四要各方积极参与，充分发挥责任担当，克服一切困难，推进项目上线取得圆满成功。

最后总经理吕力提出了四点要求：一是加强和供应商的沟通，吸取在成都、麓谷实施的经验和教训；二是严格按照项目里程碑、按预算并符合质量标准完成系统上线工作；三是IT条线同事和业务同事要加强携手合作，要坚定数字化建设信心，积极配合实施组人员完成上线工作；四是要推进公司形成全员共创的数字化氛围，提升公司各部门的数字化应用思考，进一步明确公司数字化建设未来的发展方向。

武汉二线高度重视数字化建设，积极践行“系统规划，持续迭代”的数字化理念，努力实现数字化转型，提升组织效率、降低运营成本、增强合作体验、赋能企业发展，MES项目的实施，将提升整个企业的信息化、数字化发展水平，期望通过MES系统的建设，可以搭建起整体的信息化框架，争创武汉市标杆智能工厂，全面提升公司精益数字化水平，助力公司向“行业金杯、百年金杯”的愿景不断前行。