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刚刚进入十一月，在如火如荼的追赶2023年目标任务的同时，公司营销部核心团队已经开始了未雨绸缪。2023年11月1日-2日，为期2天的公司营销部2024年战略目标承接共识研讨会在四楼培训室组织召开。总经理吕力、营销副总经理李永强、生产副总经理余中元，技术副总工程师李建古及营销条线中层干部、营销部区域总经理、区域代表人员共40余人参会。

会议由营销副总经理李永强主持。研讨会围绕做强做大公司电线电缆市场、人才梯队建设及团队管理三大主题共计9个子议题开展分组讨论。秉承开放思考、坦诚交流原则，讨论过程不分层级，与会人员勇于面对现状，聚焦战略目标达成，汇集各区域人员经验和智慧，通过第一天激烈的探讨与交流，营销部各区域人员对2024年目标达成有了初步规划和方向。

会议第二天，由营销部部长卢志昆带领大家深度剖析2023年经营任务完成情况，并引导团队成员思考2024年各区域、经直销板块业务增长点和增长具体举措。省外区域根据区域实际情况，认真绘制2024年省外区域版图，提出勇担2024年任务目标的决心。通过任务分解的交流，各区域人员坚定了自己达成任务的决心。

最后营销副总经理李永强作总结致辞，李总表示此次会议开得正当其时，基本达成预期目标，大家对任务达成都有坚定的目标和十足的冲劲，同时提出希望和要求：一是要对达成2024年目标有信心，坚定信念，奋勇夺冠；二是企业发展蒸蒸日上，飞鹤品牌知名度高，要对公司实力有底气；三是要守规矩坚守公司底线。

通过为期两天共识研讨会，公司营销部对2024年目标有了新的动力和方向。围绕战略达成开展共识研讨会的模式也为其他部门树立了较好的示范作用，后续大客户部、市场部、营销服务部及整个营销条线将相继组织开展相关共识会，进一步凝心聚力，共创举措，力争为实现“行业金杯 百年金杯”作出更大努力，进一步彰显公司“实干担当 奋勇夺冠”的夺冠精神。